確認「何謂問題」？
想把月營收提高到1000萬？
1、確認問題？我們的問題是什麼？我們想達成什麼樣的目標？
2、現實是什麼？現實情況是什麼？
3、了解現實跟目標的落差？
4、應該如何解決這落差？
5、最重要的是該如何鉅細靡遺的列出問題？
As is 現況 ｜ To be 理想 進行落差分析
As is ｜ To be 將理想狀況與現狀的落差視覺化
1、【描繪理想狀況】：
想像整個團隊的未來，描繪出團隊理想的模樣。可以先條例出腦中所有想法，之後再整理。
2、【整理現狀】：
寫下相對於理想狀況的現狀後，加以整理。除了營業額、資源、技術面等等定量資料，也請寫下團隊成員抱持的期望和感情等定性資料。
此外，建議你在整理時，一併考慮理想狀況和現狀，而非只針對其中之一思考。
3、【分析落差】：
分析理想與現狀的落差，這落差就是「問題」。
√ 已針對主題全方位網羅各種資訊。
√ 可用文章說明主題。
√ 拓展思考範圍後，若有不明確的資訊，也可對其進行思考。
設計日誌 (2)
